Оптимізація внутрішніх і зовнішніх операційних зв’язків

Важливо пам’ятати, що для максимальної зацікавленості та впевненості у своїй інвестиції зовнішній інвестор повинен розуміти не лише відносини власності, а й функціональне призначення кожної компанії холдингу. В правильно спланованій та збалансованій холдинговій структурі КОЖНА компанія виконує спеціальну, істотно відмінну від інших і логічну роль у вирішенні оперативних завдань або досягненні стратегічних цілей бізнесу. Це потребує аналізу існуючих схем роботи з контрагентами, відносин всередині холдингу та з пов’язаними компаніями, використовуваних схем оптимізації податкового навантаження, а також можливості їх перетворення на форму, прийнятну для зовнішнього інвестора з врахуванням реорганізації юридичної структури. На даному етапі проводиться оцінка податкових наслідків структуризації, очищення діяльності від неприйнятних операцій, вирішуються питання вжиття заходів щодо зменшення негативних наслідків цих змін, якщо такі передбачаються.