Створення єдиної системи управлінського контролю, бухгалтерських процедур i фінансової звітності

Часто, особливо в практиці ведення бізнесу, що динамічно розвивається, можна спостерігати фрагментарність його сприйняття і історії його розвитку не тільки з боку потенційних інвесторів чи покупців, але й самими власниками. Цьому сприяють юридична непов’язаність складових частин групи – квазіхолдингу, несумісність систем бухгалтерського обліку та фінансової звітності окремих компаній, застосування різних облікових принципів. 

Певною мірою негативні наслідки цього можна зменшити застосуванням єдиного управлінського обліку. Але, без єдиної системи фінансового обліку та звітності, такий (управлінський) облік дозволяє відслідковувати тільки головні показники діяльності квазіхолдінгу. Більше того, часто, управлінська інформація має не тільки обмежений, але й запізнілий характер, що не дає можливості оцінити ситуацію в режимі реального часу, її справжній вплив на інші внутрішні операції. Це перешкоджає своєчасному виявленню наявних або потенційних проблем та розробленню способів їх усунення.

Після створення ефективної і реальної  холдингової структури, реорганізації непотрібних ланок власності та внутрішньо холдингових бізнес-зв’язків, для компанії стає можливим впровадження однотипного та якісного операційного контролю на всіх етапах бізнес-процесів та у всіх підрозділах. Це досягається за допомогою впровадження єдиної облікової політики, сумісної з міжнародними стандартами бухгалтерського обліку та фінансової звітності, а також впровадження єдиної комп’ютеризованої системи обліку та контролю: бухгалтерського, податкового, фінансового та управлінського. Загалом компанія, здатна ефективно контролювати свої операції та гнучко управляти своїм розвитком, а також вчасно реагувати на  можливі негативні події, викликає в інвесторів набагато більшу довіру, ніж її конкуренти. Така компанія може гарантувати, що кожна її дія є об’єктивно зумовленою, спрямованою на досягнення певної тактичної або стратегічної мети,  приводить до заданого результату з максимальною імовірністю і що ця дія не стане однією з багатьох, “загублених” у лабіринтах невиразної та неконтрольованої псевдо-корпоративної структури.